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Emet Expertise — expert-comptable à Sarcelles
Réponse sous 24 h Inscrit à l’Ordre des experts-comptables d’Île-de-France (nouvel onglet)
Échange entre un conseiller et un dirigeant autour d’une tablette, lors d’un point de pilotage
Conseil & gestion

Pilotez-vous votre entreprise avec les bons chiffres ?

Un regard de direction financière pour structurer et sécuriser votre développement, porté par notre associé ancien directeur financier.

Beaucoup de dirigeants pilotent « au ressenti », faute d’indicateurs clairs au bon moment. Au-delà de la tenue des comptes, nous apportons un véritable accompagnement de gestion. Avi Cohen, cofondateur, a exercé comme directeur administratif et financier en entreprise : cette expérience de terrain nourrit notre approche du pilotage, de la trésorerie et de la stratégie.

  • Prévisionnel et business planConstruction de prévisionnels crédibles pour votre développement, une levée de fonds ou un financement bancaire.
  • Pilotage et tableaux de bordIndicateurs de performance, suivi des marges, reporting mensuel adapté à votre activité.
  • TrésoreriePlan de trésorerie, anticipation des tensions, suivi du besoin en fonds de roulement — un enjeu clé pour toute entreprise.
  • Stratégie et développementUn interlocuteur de niveau direction financière pour vos décisions structurantes.

Ce conseil s’appuie sur une comptabilité fiable et prolonge notre offre d’expertise comptable.

Tablette posée sur un bureau affichant un tableau de bord sobre, illustrant le contrôle de gestion
Un tableau de bord lisible

Les quelques chiffres qui guident vos décisions

Un bon tableau de bord tient sur un écran : les indicateurs qui comptent pour votre activité, suivis dans le temps. Voici un exemple de structure — les valeurs y sont volontairement neutralisées, à seule fin d’illustration.

Chiffre d’affaires Suivi mensuel vs prévisionnel
Marge brute Par activité ou par produit
Trésorerie Jours de couverture disponibles
Encours clients Délai de règlement moyen

Exemple illustratif. Les indicateurs réels sont définis avec vous, selon votre métier.

Questions fréquentes

Le pilotage, vos questions

En quoi le conseil va-t-il plus loin que la comptabilité ?
La comptabilité dit ce qui s’est passé ; le conseil aide à décider ce qui va suivre. Nous transformons vos chiffres en indicateurs de pilotage — marge, trésorerie, prévisionnel — pour éclairer vos décisions.
À quelle fréquence recevez-vous un reporting ?
En général mensuel, calibré sur votre activité. L’objectif est un tableau de bord lisible que vous comprenez en quelques minutes, pas un rapport que personne n’ouvre.
Faut-il être une grande entreprise pour en bénéficier ?
Non. Une TPE ou une PME qui se développe gagne autant, voire plus, à piloter avec les bons chiffres. Nous adaptons les outils à votre taille et à vos enjeux.
Parlons de votre entreprise

Donnez du recul à vos décisions

Un premier échange avec Avi pour identifier les quelques indicateurs qui changeront votre façon de piloter.

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